Sơ sót và kiện cáo Thoát khỏi cảnh thua lỗ trong 2011, Quốc Cường Gia Lai (QCG) đã có lãi trong năm vừa qua và quý I/2013 cũng không còn thua lỗ. Tình hình tài chính nói chung của QCG có dấu hiệu bớt ảm đạm. Tuy nhiên, nhưng không bởi thế mà Quốc Cường Gia Lai mà tiếng tăm của nó gắn với hình ảnh đại gia Cường đô-la vẫn gặp rất nhiều miệng thế. Ngay từ đầu năm 2013, giới đầu tư đã đón nhận một cú sốc từ QCG khi doanh nghiệp này thông tin đính chính kết quả kinh doanh quý IV và cả năm 2012 thống nhất. Theo đó, số liệu sau khi đính chính cho thấy lợi nhuận cả năm 2013 tăng thêm hơn 3 lần và lợi nhuận quý IV hơn 2 lần so với con số công bố ban đầu. Căn nguyên chênh lệch số liệu, theo giải trình của QCG, là trong quá trình thống nhất số liệu, kế toán đã làm nhầm số liệu doanh thu và lợi nhuận của công ty con dẫn đến kết quả kinh thống nhất quý IV và cả năm 2012 có sự sai lệch như trên. Bên cạnh đó, do thời gian thưa tài chính quý IV/2012 trùng với thời kì nghỉ Tết âm lịch nên để kịp ban bố kết quả kinh dinh thống nhất nên kế toán làm gấp nên xảy ra tình trạng lầm lẫn trên.
Sự nhầm lẫn trên TTCK nhất là với những chênh lệch lớn với bất kỳ lý do gì đều khó chấp nhận bởi nó ảnh hưởng tới các NĐT và cả thị trường. Tuy nhiên, đây không phải là lần trước nhất QCG đính số liệu kinh dinh với mức chênh lệch khủng. Trước đó, trong vắng lưu chuyển tiền tệ quý III/2010 của QCG có sự méo mó thiếu số tiền hơn 83 tỷ đồng. Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2010 của công ty cũng chênh lệch giảm số liệu lợi nhuận so với trước kiểm toán. Lợi nhuân 6 tháng đầu năm 2010 sau soát xét của kiểm toán cũng đã tăng đột biến lên 4 lần... Gần đây nhất, hôm 30/7, Quốc Cường Gia Lai cũng khiến giới đầu tư ngao ngán khi công bố thưa quản trị 6 tháng đầu năm 2013 bằng nội dung của năm 2012! Trang tin của Sở giao tế chứng khoán TP.HCM đăng đường link mỏng quản trị 6 tháng đầu năm 2013 của QCG nhưng nội dung chi tiết lại là ít quản trị năm 2012, được lập và ký vào ngày 24/1. Thông tin trên trang web của QCG ghi vắng quản trị được lập ngày 26/7 và cập nhật vào 30/7 nhưng không có Thông tin cụ thể. Không chỉ nhầm lẫn, sơ sót, gần đây QCG liên tiếp dính tục dính tới kiện tụng hệ trọng tới BĐS. Ngày 17/6, Nhà Quốc Cường (QCN) - một công ty con của QCG đã bị Tòa án nhân dân Quận 3 (TP.HCM) xử thua kiện một khách hàng mua nhà với mức phạt lãi giao chậm nhà là hơn 258 triệu đồng. Chung cư Quốc Cường - Gia Lai (Phường Tân Kiểng, Quận 7, TP Hồ Chí Minh) chính thức được bàn giao hơn hai năm. Tuy nhiên, trong thời kì đó, công ty này cũng phải đối mặt với hơn 20 hộ gia đình khởi kiện chủ đầu tư với nhiều lý do khác nhau. Số vụ kiện có thể sẽ tăng lên khi Công ty Đầu tư Phát triển Nhà Quốc Cường không chỉ gây bức xúc cho khách hàng trong việc chậm giao nhà mà còn có các lý do khác như nội thất không đúng như các điều khoản trong giao kèo; thu sai phần thuế giá trị gia tăng VAT. Bán bớt DN Phản ứng với vụ thua kiện vừa qua, QCG cho biết sẽ kháng cáo bởi tòa không áp dụng quy định không phạt quá 8% trên tổng giá trị hợp đồng và QCG nghi tòa đã chịu sức ép công luận và dư luận nên mới nghị án như vậy. Trong thời gian kháng cáo, QCG cũng đã chóng vánh hoàn thành chuyển nhượng vốn của 2 công ty con là Nhà hưng vượng (QCG nắm 90% vốn) và Nhà Quốc Cường (90% vốn). Đánh giá về động thái này, giới đầu tư cho rằng, đây là một quyết định khôn ngoan. QCG thoái vốn khỏi Nhà Quốc Cường và Nhà cường thịnh nhằm tránh ảnh hưởng của những vụ kiện cáo có thể xảy ra trong thời gian tới. Ngay cả với bản án phúc thẩm trong vụ việc nói trên có như thế nào thì cũng không thể lôi QCG ra để nói được. Các vụ kiện tụng khác (nếu có) cũng vậy. Và đương nhiên, điều được nhiều người quan tâm là QCG đã chuyển nhượng hai công ty BĐS nói trên cho ai và giá chuyển nhượng là bao lăm, cũng đã không được công bố.
Với các trường hợp sơ sót, nhầm lẫn trong các bẩm tài chính gần đây, QCG đã rất nhanh chóng đưa ra giải thích như, cho rằng sơ sót là do thời khắc lập thưa trùng với thời khắc nghỉ Tết Nguyên đán. Và sự lầm lẫn trong vắng quản trị tháng 6 có thể cũng sẽ có một lý do nào đó. Chưa nói đến hoạt động của doanh nghiệp, cách mà QCG quan hệ với cổ đông, với NĐT, với khách hàng đang khiến nhiều người cảm thấy e dè. Một doanh nghiệp có quy mô tầm cơ và sự nức tiếng như vậy nhưng lại đang làm việc kém chuyên nghiệp. Và có lẽ vì vậy, thời kì gần đây, QCG vẫn đang được giới đầu tư biết đến với các vụ điều tiếng hơn là các hoạt động kinh dinh. Việc hàng loạt các vụ việc lùm xùm trước đây như: tranh chấp với khách hàng ở Chung cư Quốc Cường Gia Lai 1 (TP.HCM), Khu Dân cư Trung Nghĩa (Đà Nẵng); tặng hàng tỷ đồng cổ phiếu của chủ toạ công ty; thanh toán tiền mua nhà của khách hàng vào account của giám đốc... Dù đã qua nhưng vẫn để lại ấn tượng không mấy tốt đẹp về DN của ông chủ nỏi tiếng chịu chơi này. |
Thứ Tư, 31 tháng 7, 2013
Mẹ con mới Cường đôla, Cạn tiền tăng tai tiếng
Chia sẻ Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (SEV): Khát vọng chinh phục những đỉnh cao mới!
Dấu ấn mạnh trên bảng xếp hạng VNR500 2012 Khi bảng xếp hạng VNR500- top 500 doanh nghiệp xuất sắc nhất Việt Nam năm 2012- được ban bố, Samsung Electronics Việt Nam (SEV) là một trong những doanh nghiệp ghi dấu ấn mạnh nhất khi lần trước hết lọt vào top 10. Cũng chính nhờ sự có mặt của SEV trong bảng xếp hạng mà Bắc Ninh (nơi SEV đặt đại bản doanh- KCN Yên Phong I, xã Yên Trung, huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh) lần trước tiên lọt vào danh sách trong Top 5 địa phương có các doanh nghiệp VNR500 xét về tiêu chí tổng doanh thu, trong đó có sự đóng góp đến từ nhóm doanh nghiệp FDI. Sau gần 4 năm đi vào hoạt động, mốc kim ngạch xuất khẩu trong năm 2011 của SEV đạt 5 tỷ USD, đóng góp khoảng 6% tổng doanh thu xuất khẩu trong năm 2011 của Việt Nam. Đặc biệt, năm 2012 đánh dấu bước phát triển vượt bậc cả về năng lực sinh sản lẫn doanh số của SEV khi nhà máy đạt công suất 130 triệu điện thoại/năm và mang về 12,6tỷ USD doanh số xuất khẩu. Cho tới thời khắc này, SEV đã trở thành nhà máy sinh sản ĐTDĐ lớn nhất của Samsung trên toàn câùvới dây chuyền sinh sản điện thoại đương đại và khép kín. Vơ các sản phẩm mũi nhọn của Samsung như Galaxy S2, S3, Galaxy Note 1, Note 2, các loại máy tính bảng… đều được sinh sản ở Bắc Ninh và xuất khẩu đến nhiều quốc gia và vùng cương vực trên toàn cầu, trong đó có hơn 55,2% sản phẩm được bán ở thị trường châu Âu , thị trường luôn được xem là khe khắt và khó tính khó nết nhất hiện nay. Riêng với tỉnh Bắc Ninh, năm 2011, Samsung đã đóng góp cho ngân sách nhà nước 130 tỉ đồng. Nhưng đến năm 2012, Samsung đã nâng mức đóng góp cho ngân sách quốc gia thông qua các khoản thuế lên đến 1.584 tỉ đồng (79,24 triệu USD). Trong 6 tháng đầu năm 2013, giá trị sản xuất công nghiệp của SEV chiếm tới 75,2% giá trị sản xuất khu vực FDI, chiếm 70,5% giá trị sản xuất công nghiệp toàn tỉnh Bắc Ninh. Nhờ có Samsung, 27.000 lao động ở Bắc Ninh đã có việc làm, có thu nhập ổn định. Bên cạnh đó, dự án đã tạo sức lan tỏa mạnh mẽ giúp Bắc Ninh xây dựng được hình ảnh, cuốn số lượng lớn các doanh nghiệp FDI đầu tư sản xuất và cung cấp các dịch vụ trong lĩnh vực điện tử, viễn thông. Chứng cớ là, việc nâng tổng vốn đầu tư của dự án từ 670 triệu USD lên 1,5 tỉ USD của Samsung đã giúp Bắc Ninh vấn khoảng 300 doanh nghiệp vệ tinh, vốn đầu tư đăng ký ước đạt từ 1-1,2 tỉ USD; tạo việc làm cho trên 100.000 cần lao; đóng góp cho ngân sách quốc gia hàng năm khoảng 1.200 tỉ đồng. Có nhẽ, chính nhờ những đóng góp lớn ấy, SEV, đã luôn nhận được sự ủng hộ tuyệt đối của lãnh đạo tỉnh Bắc Ninh. Những kiến nghị, đề xuất ưu đãi vượt khung của Samsung luôn được UBND tỉnh Bắc Ninh "đáp lời" bằng những văn bản kiến nghị mau chóng lên Thủ tướng Chính phủ coi xét.
Tham vọng với những dự án “khủng” Không hài lòng với vị thế đã đạt được, SEV vẫn không ngừng nghỉ nuôi dưỡng cho mình những khát vọng chinh phục những đỉnh cao thành công mới, chuẩn y những dự án đầu tư “khủng”. Mới đây nhất, ngày 25/3/2013, tập đoàn Samsung Electronics (Samsung) đã đấu khởi công dự án mới - Khu tổ hợp công nghệ cao Samsung Thái Nguyên (SEVT) với tổng vốn đầu tư đến 3,2 tỉ đô la Mỹ. Nằm trong khu công nghiệp thăng bình, tỉnh Thái Nguyên với tổng diện tích 100 hecta, theo dự định, đến cuối năm 2013 nhà máy đầu tiên của dự án chuyên sản xuất các thiết bị di động gồm điện thoại di động, smart phone, máy tính bảng..., Có công suất thiết kế hơn 100 triệu sản phẩm mỗi năm, sẽ đi vào hoạt động và sử dụng khoảng 2.000 lao động. Công suất thiết kế của nhà máy mới này tương đương với công suất của nhà máy Samsung ở Bắc Ninh. Ngoài ra, nhà máy mới này cũng sẽ sinh sản 1,5 triệu máy ảnh/năm. Khi tại Thái Nguyên đi vào hoạt động, Việt Nam sẽ trở nên trọng điểm sinh sản hàng xuất khẩu lớn nhất của Samsung trên toàn cầu về thiết bị cầm tay. Trước đó, dự án nhà máy sản xuất thiết bị di động của Samsung tại khu công nghiệp Yên Phong - Bắc Ninh (SEV) đã đi vào hoạt động từ tháng 4-2009 với tổng vốn đầu tư 670 triệu đô la Mỹ. Năm 2012, Samsung quyết định nâng tổng vốn đầu tư lên 1,5 tỉ đô la Mỹ, phát triển SEV thành Khu tổ hợp công nghệ Samsung (Samsung Complex). Với việc mở mang thời đoạn 2 này, SEV không chỉ dừng lại sản xuất điện thoại di động mà còn mở mang nhiều sản phẩm điện tử, công nghệ viễn thông, thông báo phục vụ xuất khẩu. Dự án nhà máy sản xuất điện thoại di động và điện tử thứ hai của Samsung cũng nhận được mức ưu đãi cao từ Chính phủ Việt Nam. “Tài sản lớn nhất của SEV là Con người” Tại Việt Nam, SEV được đánh giá là một trong những công ty có môi trường làm việc đương đại và tốt nhất (GWP – Great WorkPlace); chính sách tiền lương, thưởng cạnh tranh với đích công bằng, nâng cao hiệu quả làm việc và tăng cường sự gắn bó của các thành viên. Với mục tiêu trở thành một trong những công ty được ái mộ nhất tại Việt Nam và đưa Samsung trở thành thương hiệu được yêu thích nhất của người tiêu dùng, SEV luôn chủ động phát triển con người toàn diện, vững vàng trong năng lực chuyên môn và chuyên nghiệp trong phong cách làm việc. Ban lãnh đạo SEV nhận thức sâu sắc rằng: “Tài sản lớn nhất của Công ty là Con người”. Sự thành công và trưởng thành của mỗi cá nhân chủ nghĩa sẽ khiến SEV phát triển và lớn mạnh. Có lẽ chính vì ý kiến giàu tính nhân văn ấy, nhiều năm qua, tại SEV, đào tạo là một trong những chính sách được coi trọng hàng đầu. Mọi thành viên của SEV đều được khuyến khích nâng cao trình độ nghề nghiệp và tri thức chuyên môn. Bản thân SEV tự hào có được hệ thống các chương trình đào tạo bài bản, phong phú được xây dựng dựa trên nền móng chú trọng phát triển con người như : Đào tạo định hướng, đào tạo kỹ thuật, đào tạo trực tuyến (e-learning), đào tạo khả năng lãnh đạo (leadership) cho cán bộ quản lý bậc trung và bậc cao, chương trình mentor – mentee, … được chuyển giao và phát triển bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm giúp học viên dễ dàng tiếp cận những tri thức mới, hiện đại và thực tại. Bên cạnh đó, SEV còn chú trọng và được đánh giá cao trong việc hăng hái tham gia vào các hoạt động xã hội và cộng đồng. Hình ảnh của công ty đã được gắn liền với các chương trình đóng góp xã hội với quy mô lớn như chương trình “Thư viện thông minh” hay “Hope for Children”.. Cùng nhiều hoạt động tình nguyện hướng tới cộng đồng khác như Hiến máu tình nguyện, Trao tặng học bổng cho học trò nghèo vượt khó, Tặng xe lăn cho người khuyết tật,… Điểm nhấn trong chiến lược phát triển vì con người của SEV là dự ánthành lập trọng điểm nghiên cứu và phát triển R&D. Bây chừ SEV đang triển khai thúc đẩy việc thành lập trọng tâm R&D tại Việt Nam nhằm xây dựng nền tảng phát triển dài hạn của SEV duyệt y việc phát triển chức năng R&D tại Việt Nam. Theo đó, SEV thúc đẩy chương trình đào tạo nhân lực ban sơ bằng hình thức đào tạo kết liên với các trường Đại học của Việt Nam, trong đó có trường Đại học Bách khoa Hà Nội. Kế hoạch triển khai trọng tâm R&D của SEV sẽ được chia thành 2 tuổi: giai đoạn đầu và thời đoạn trung, dài hạn với đích từ năm 2014, tại trọng tâm R&D của SEV tại Việt Nam sẽ thiết lập hệ thống hoàn thiện bản địa hóa và triển khai các model trong khu vực Đông Nam Á. Dự kiến đến năm 2020, SEV sẽ tuyển dụng khoảng 1.700 nhân lực chuyên làm việc trong trọng điểm R&D này. Nguyễn Thu |
Lịch sự kiện và tin thay đổi vắn chứng khoán ngày 01/08
Lịch sự kiện NSC: Ngày GDKHQ nhận cổ tức còn lại năm 2012 (15%) và tạm ứng đợt 1/2013 (15%) VCM: Ngày GDKHQ nhận cổ tức đợt cuối năm 2012 (10%) Tổng hợp kết quả kinh doanh quý 2/2013
Tin doanh nghiệp ITA -CTCP Đầu tư công nghiệp Tân Tạo- Đã phát hành hơn 56,2 triệu cổ phiếu để trả cổ tức cho 18.345 cổ đông. Số cổ phiếu lẻ nảy sinh đã được hủy. Dự định ngày giao tiếp bổ sung số cổ phiếu này là trong tháng 8/2013. PJT -CTCP vận chuyển xăng dầu đường Thủy Petrolimex- Đã phát hành 1.259.902 cp để trả cổ tức năm 2012 cho 2.304 cổ đông. Dự định số cổ phiếu này sẽ được giao tế bổ sung vào quý 3/2013. FPT -Tập đoàn FPT -Đã thông qua nghị quyết bổ nhậm ông Bùi Quang Ngọc, tiến sĩ về cơ sở dữ liệu, làm giám đốc điều hành FPT, thay thế ông Trương Gia Bình. Ông Ngọc là một trong các thành viên sáng lập và hiện là Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị FPT. FLC -CTCP Tập đoàn FLC -Ngày giao dịch đầu tiên cổ phiếu FLC trên sàn HOSE sẽ là ngày 6/8/2013, thay vì ngày 5/8/2013 như kế hoạch ban đầu. Mức giá tham chiếu ngày chào sàn HOSE là 5.500 đồng, bằng với giá đóng cửa phiên giao tế rút cuộc của FLC trên HNX. Công ty cũng thông tin, ngày 12/8 ĐKCC nhận cổ tức bằng cổ phiếu 5:1, mua cổ phiếu giá 10.000 đồng tỷ lệ 5:6. Thời kì chuyển nhượng quyền mua từ ngày 19/08/2013 đến hết ngày 29/08/2013. Thời gian đăng ký đặt mua và nộp tiền mua cổ phiếu: từ ngày 19/08/2013 đến hết ngày 16/09/2013 SII -CTCP Hạ tầng nước Sài Gòn -Đã có công văn chấp thuận việc CTCP Đầu tư hạ tầng kỹ thuật TP HCM (CII) chào mua công khai cổ phiếu SII. Số lượng cổ phiếu CII Dự kiến chào mua 5.406.400 cổ phiếu, tương đương 13,52% tổng số cổ phiếu đang lưu hành của SII. Như vậy, nếu việc chào mua thành công, CII sẽ sở hữu 25,8 triệu cổ phiếu SII, tương ứng tỷ lệ 64,52% cổ phiếu đang lưu hành của SII. Giá chào mua là 15.800 đồng/cổ phiếu. KBC- Tổng CTCP Phát triển thành thị Kinh Bắc -Bà Đặng Thị Hoàng Phượng, em gái ông Đặng tình thật – Chủ tịch HĐQT KBC từ chức chức danh Thành viên HĐQT KBC kể từ ngày 31/07/2013. TMC- CTCP thương nghiệp Xuất nhập cảng Thủ Đức- Ngày 07/08 giao du không hưởng quyền nhận cổ tức bằng tiền đợt 1/2013 theo tỷ lệ 5%. Thời gian thực hiện: 06/09/2013 SLS -CTCP Mía đường Sơn La -Ngày 08/08 giao tiếp không hưởng quyền nhận cổ tức bằng tiền đợt 3/2012 theo tỷ lệ 10%. Thời kì thực hành: 04/09/2013 Kết quả giao thiệp cổ phiếu của cổ đông VSH- CTCP Thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh- VIAC (No.1) Limited Partnership đã giảm sở hữu xuống còn 6.95% kể từ ngày 22/7 khi VSH bán hết 4 triệu cp quỹ với giá 13.368 đồng/cp. Hiện VIAC (No.1) Limited Partnership vẫn giữ nguyên số lượng cổ phiếu đang nắm giữ 14.336.080 cổ phiếu VSH, nhưng tỷ lệ lại giảm từ 7,09% xuống còn 6,95%. FCN -CTCP Kỹ thuật nền tảng và Công trình ngầm FECON- Từ ngày 25/6 đến ngày 24/7, ông Nguyễn Quang Hải, Thành viên HĐQT đã bán 81.000 cổ phiếu FCN như đã đăng ký trước đó. Sau giao tế, ông Hải giảm sở hữu xuống còn 61.470 cổ phiếu FCN. PET -Tổng CTCP Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí -Từ ngày 12/6 đến ngày 25/6, bà Phùng Thanh Nga, em ông Phùng Tuấn Hà, giám đốc điều hành, Ủy viên HĐQT đã mua 25.000 cổ phiếu PET. Trước giao tiếp, bà Nga nắm giữ 0 cổ phiếu PET. VNS -CTCP Ánh Dương Việt Nam- Quỹ đầu tư Việt Nam, tổ chức có liên quan đến Vũ Ngọc Anh, Thành viên HĐQT đã bán 24.500 cổ phiếu trong tổng số 500.000 cổ phiếu VNS theo phương thức giao dịch khớp lệnh qua sàn. Sau giao tế, tổ chức này còn nắm giữ 5.194.406 cổ phiếu VNS. TS4 -CTCP Thủy sản số 4- Ông Nguyễn Văn Lực, Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc điều hành HĐQT đã mua thành công 439.000 quyền mua cổ phiếu TS4, tương đương 439.000 cổ phiếu TS4, trong khi bà Trần Thị Thanh Lan - Thành viên HĐQT Công ty chỉ mua được 361.000 quyền mua trong tổng số 531.959 quyền mua như đã đăng ký trước đó. Giao thiệp trên được thực hành theo phương thức nộp tiền vào tài khoản phong tỏa của Công ty TS4 và Thời gian chấm dứt giao du vào ngày 10/07. Sau giao tế, ông Lực nắm giữ 2.546.460 cổ phiếu và bà Lan nắm giữ 892.959 cổ phiếu TS4. APS -CTCP chứng khoán Châu Á Thái Bình Dương -Lucerne Enterprise Ltd, cổ đông lớn đã mua thêm 150.000 cổ phiếu APS. Qua đó nâng lượng sở hữu từ 2.2230.300 cổ phiếu (tỷ lệ 5,69%) lên 2.370.300 cổ phiếu APS (tỷ lệ 6,08%). PGT- CTCP Taxi Gas Sài Gòn Petrolimex- Ông Nguyễn Ngọc Minh, Ủy viên HĐQT đăng ký bán 52.400 cổ phiếu PGT nhưng đã không bán được cổ phiếu nào do giá không như kỳ vọng. Sau giao tế, ông Minh vẫn sở hữu 282.400 cổ phiếu PGT. HUT -CTCP Tasco- Từ ngày 1/8 đến ngày 23/8, bà Phạm Thị Hoa, con ông Phạm Văn Lương, Phó Chủ tịch HĐQT đăng ký bán sờ soạng 13.200 cổ phiếu HUT. Phương thức giao thiệp là thỏa thuận. PPI -CTCP Phát triển hạ tầng & BĐS thái hoà Dương- Ông Phan Minh Hoàn đã mua thêm 87.807 cp nâng sở hữu lên 5,6% và trở nên cổ đông lớn kể từ ngày 26/07. SDE -CTCP Kỹ thuật điện Sông Đà -Williem Stuive, cổ đông lớn đã mua thêm 21.400 cp SDE, nâng sở hữu lên thành 9,34% kể từ ngày 01/07. PET- Tổng CTCP DV Tổng hợp Dầu khí- Bà Phùng Thanh Nga, em ông Phùng Tuấn Hà – Thành viên HĐQT kiêm giám đốc điều hành đã mua 25.000 cp PET từ ngày 12/06/2013 đến ngày 25/06/2013 nhưng không công bố thông tin. Giao tiếp cổ phiếu của cổ đông KDC- CTCP đế đô -Với mục đích đầu tư tài chính cá nhân chủ nghĩa, ông Trần Tiến Hoàng, Phó Tổng Giám đốc đăng ký mua thêm 55.000 cổ phiếu KDC. Giao du Dự kiến thực hiện từ ngày 2/8 đến 31/8 theo phương thức khớp lệnh hoặc thỏa thuận. Trước giao dịch, ông Hoàng sở hữu 150.000 cổ phiếu KDC LAS- CTCP Supe Phốt Phát và Hóa chất Lâm Thao- Bà Phạm Thị Huyền, em ruột ông Phạm Quang Tuyến, Ủy viên HĐQT đăng ký bán 23.000 cổ phiếu LAS từ ngày 1/8 đến ngày 27/8 để phục vụ nhu cầu tài chính cá nhân. Trước giao tiếp, bà Huyền nắm giữ 23.760 cổ phiếu LAS (0,03%). GDT -CTCP Chế biến gỗ Đức Thành -Từ ngày 05/08 đến 31/08 cùng với cùng mục đích cơ cấu lại danh mục đầu tư, em ruột bà Lê Hải Liễu - Chủ tịch HĐQT bao gồm các ông Lê Tân Lợi, ông Lê Trọng Nhân và ông Lê Phước Lành lần lượt đăng ký mua 70.000 cp, 10.000 cp và 80.000 cp GDT. Dự kiến giao dịch thành công, các ông Lợi, ông Nhân và Lành sẽ nâng sở hữu lên thành 120.000 cp, 28.500 cp và 221.820 cp GDT. Ngoài ra, ông Lê Hồng Thành - Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc Công ty này cũng đăng ký mua thỏa thuận thêm 600.000 cp GDT từ ngày 05/08 đến 03/09 để cơ cấu lại danh mục. Nếu giao tiếp thành công, ông Thành sẽ nâng tổng số lượng cổ phiếu nắm giữ từ 196.660 cp lên 796.660 cp GDT, ứng với tỷ lệ tăng từ 1,9% lên 7,68% số lượng cổ phiếu GDT đang lưu hành. SAP- CTCP In sách giáo khoa tại Tp.HCM- Dương Thục Anh, con ông Dương Quốc Thy - Ủy viên HĐQT đăng ký bán hết 800 cp SAP từ ngày 05/08 đến 30/08 để tái cơ cấu danh mục đầu tư. HUT -CTCP Tasco- Bà Phạm Thị Hoa - con ông Phạm Văn Lương - Phó chủ toạ HĐQT đăng ký bán hết 13.200 cp từ ngày 01/08 đến 23/08 để phục vụ nhu cầu tài chính cá nhân. Trần Dũng Theo Trí Thức Trẻ/HNX&HSX |
Kéo dài thời kì thu cung cấp mua tạm trữ lúa gạo
Theo Hiệp hội Lương thực Việt Nam, dự định đến ngày 31-7, khả năng thu mua tạm trữ chỉ đạt 80 - 85% chỉ tiêu Chính phủ giao. Vào thời điểm tháng 8-2013, nhiều tỉnh phía nam vẫn đang vụ thu hoạch rộ (diện tích thu hoạch dự kiến 680 nghìn ha, ước đạt 3,74 triệu tấn lúa với sản lượng hàng hóa là 1,51 triệu tấn quy gạo). Theo Sở Công thương tỉnh Đồng Tháp, tỉnh đang có chín doanh nghiệp kinh doanh lúa gạo đủ điều kiện để cấp phép xuất khẩu gạo theo quy định Nghị định 109/NĐ-CP của Chính phủ và đang chờ Bộ Công thương quyết định. Sở công thương nghiệp tỉnh đã đề nghị Bộ công thương nghiệp sớm cấp phép xuất khẩu cho các doanh nghiệp này để giúp dân cày tiêu thụ lúa hàng hóa. Hiện toàn tỉnh có 17 doanh nghiệp xuất khẩu gạo đã được cấp phép. PV |
Hỗ trợ tiêu thụ hàng được nông sản
Cụ thể, xuất khẩu cà-phê bảy tháng ước đạt 890 nghìn tấn, giá trị đạt hơn 1,9 tỷ USD, giảm 23,7% về khối lượng và giảm 22,4% về giá trị so cùng kỳ năm 2012. Mặt hàng cao-su, bảy tháng xuất khẩu đạt 498 nghìn tấn với giá trị hơn 1,2 tỷ USD, giảm 4,5% về khối lượng và giảm 18,4% về kim ngạch. Xuất khẩu thủy sản, sau sáu tháng đầu năm, kim ngạch sụt giảm 1,54% so với cùng kỳ. Sự sụt giảm về kim ngạch xuất khẩu ở hầu hết các mặt hàng nông sản chính đều do giá xuất khẩu xuống mức rất thấp. Giá gạo xuất khẩu nhàng nhàng sáu tháng qua chỉ đạt khoảng 433 USD/tấn, giảm 9% so với mức 474 USD/tấn cùng kỳ năm ngoái. Giá xuất khẩu cà-phê giảm liên tiếp từ mức 45 triệu đồng/tấn hồi cuối tháng 3 xuống còn 38 triệu đồng/tấn vào thời khắc đầu tháng 7. Giá cao-su xuất khẩu cũng giảm 15,9% so với cùng kỳ năm trước. Giá nông sản giảm mạnh trong khi nhu cầu của các nước nhập cảng không tăng khiến thị trường tiêu thụ bị thu hẹp đã đẩy các doanh nghiệp xuất khẩu nông phẩm và nông dân vào tình thế khó khăn. Nhiều doanh nghiệp đứng trước sự thua lỗ nặng nề, nhất là các doanh nghiệp cà-phê sau thời kỳ vay lãi suất cao, khoảng 17% hiện đang"tắc" về vốn và nhiều doanh nghiệp đứng bên bờ vực vỡ nợ. Trong khi đó, hàng hóa dân cày sinh sản không tìm được đầu ra, giá cả xuống thấp, cập kênh phụ thuộc vào giá xuất khẩu, còn các phí tổn đầu vào cho sản xuất nông nghiệp và sinh hoạt thiết yếu lại tăng khiến nhiều hộ dân điêu đứng. Để giúp doanh nghiệp và người dân cày thoát khỏi tình trạng khó khăn hiện thời, Nhà nước cần có cơ chế tương trợ đối với các mặt hàng nông sản xuất khẩu chính. Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã kiến nghị Bộ Tài chính gia hạn thời kì vay vốn từ 12 tháng lên 36 tháng với các khoản vay tín dụng từ quốc gia đối với mặt hàng điều, cà-phê. Riêng các doanh nghiệp kinh dinh cà-phê được tái cơ cấu các khoản nợ vay trước đây lên vận hạn vay 5 năm. Với mặt hàng cao-su thiên nhiên xuất khẩu được miễn thuế xuất hoặc tạm dừng thu thuế. Với các doanh nghiệp xuất khẩu uy tín được ứng dụng chương trình"hoàn trước kiểm sau" thuế giá trị gia tăng. Những kiến nghị này được chấp nhận sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xuất khẩu nông phẩm thoát khỏi áp lực về vốn, cơ cấu lại sản xuất và kinh dinh. Từ đó, nâng cao chất lượng nông sản, tăng sức cạnh tranh trên thị trường, đồng thời có năng lực tài chính để bảo đảm đầu ra cho nông sản, giúp dân cày tăng thu nhập, ổn định cuộc sống. TIẾN ANH |
Trung tin Quốc khẳng định đạt mục tiêu tăng trưởng
Tuyên bố của Tổng bí thơ Tập Cận Bình đưa ra tại Hội nghị Bộ Chính trị Ban Chấp hành T.Ư Đảng CS Trung Quốc tổ chức ngày 30-7 nhằm đánh giá tình hình kinh tế sáu tháng đầu năm và triển khai công tác kinh tế sáu tháng cuối năm 2013. Hội nghị khẳng định rằng, các chỉ tiêu kinh tế cốt trong nửa đầu năm này đều nằm trong mức hợp lý; nhìn chung tình hình kinh tế, việc làm về căn bản tăng trưởng ổn định, sản lượng lương thực nối tăng, dịch vụ được đẩy mạnh... Trung Quốc hiện có cơ hội chiến lược quan yếu, có điều kiện nền móng cho kinh tế phát triển vững bền, lành mạnh và dự báo từ nay đến cuối năm vẫn duy trì đà phát triển nhìn chung ổn định... * Theo Roi-tơ, phát biểu quan điểm tại Công ty Amazon ở TP Cha-ta-nu-ga, bang Ten-nét-xi, Tổng thống Mỹ B.Ô-ba-ma kêu gọi các nghị viên QH, nhất là các thành viên đảng Cộng hòa, ủng hộ đề xuất của tổng thống giảm thuế suất doanh nghiệp và tăng ăn xài cho phát triển cơ sở hạ tầng, coi đây là một phần kế hoạch tạo việc làm cho từng lớp trung lưu Mỹ. Theo đề xuất của ông Ô-ba-ma, thuế doanh nghiệp sẽ giảm còn 28% (từ mức 35% bây chừ) và xuống 25% đối với các hãng chế tạo; tạo điều kiện để các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp nhỏ tằn tiện tiền thuế để tăng đầu tư sản xuất... |
Dè dặt tính chia sẻ sổ trực tuyến
Nhu cầu mua hàng trên mạng tại Việt Nam trong vài năm gần đây tăng cao. Thế nhưng, theo một chuyên gia trong lĩnh vực thương nghiệp điện tử, tính sổ trực tuyến vẫn chưa phát triển do những bất cập về nhà tiêu pháp lý (người dùng ngại khai báo thông báo), các chủ trang web bán hàng ngại tích hợp kỹ thuật, trả phí dịch vụ, đối soát cho nhiều dụng cụ tính sổ và thu tiền mặt khi giao hàng để khách hàng an tâm… Chưa quen sử dụng Theo thưa vận dụng công nghệ thông báo năm 2012 của Cục vận dụng công nghệ thông báo - Bộ thông tin và Truyền thông (TT-TT), trong năm 2012, tỉ lệ người dân tham dự mua bán trực tuyến tăng gần 14%, tương đương 79,2 %. Trong đó, giao du như vé tàu bay, xống áo, phụ kiện, giày dép... Được người dân mua bán trực tuyến nhiều nhất. Hiện nay, người tiêu dùng khi mua sắm trực tuyến có thể thanh toán bằng các hình thức như qua thẻ ngân hàng, cổng thanh toán trực tuyến, trả tiền mặt khi giao hàng, bằng ĐTDĐ hay ví điện tử song các hình thức tính sổ trực tuyến như qua thẻ ngân hàng chả hạn hiện vẫn ít lôi cuốn người dùng. Duyên cớ là do thủ tục phức tạp, tâm lý e sợ; bên bán và các đơn vị cung cấp giải pháp chưa có giải pháp đủ mạnh để kích thích tạo lề thói sử dụng cho người dùng, nhất là với các món hàng nhỏ lẻ… thanh toán trực tuyến vẫn còn hạn chế vì số đông người dùng chưa an tâm Anh Bùi Đình Bảo (TP HCM) ưu tư: “Mua một cuốn sách giá chỉ 50.000 đồng nhưng khi thanh toán bằng thẻ ngân hàng, tôi phải chịu thêm phí giao du các loại từ 5.000-10.000 đồng, chưa kể tiền phí chuyên chở, phải trả thêm khoảng 30%-50% giá trị của quyển sách nên cũng ngại mua trực tuyến”. Thời kì gần đây, các sản phẩm nội dung số như các Ứng dụng, game, sách điện tử cho thiết bị di động… đang rất lôi cuốn tại Việt Nam. Tuy nhiên, các nhà sản xuất và xuất bản nội dung số chỉ có thể thu tiền từ các khách hàng duyệt y đầu số tin nhắn SMS hoặc tính sổ qua di động Online Charging của các hãng viễn thông. Phương thức này có ưu điểm là thuận tiện nhưng có nhiều nhược điểm khác như phí tính sổ cao, lên đến 60%. Việc này khiến các nhà cung cấp dịch vụ nội dung khó kham nổi và người dùng cũng e ngại khi mua trực tuyến. Kích thích, tạo uy tín Theo ông Hà Ngọc Sơn, thành viên Chương trình Phát triển thương nghiệp điện tử TP HCM, để “kéo” người dùng mua sắm trực tuyến và tính sổ trực tuyến, trước hết các doanh nghiệp (DN) phải đảm bảo uy tín. Thực tiễn cho thấy người tiêu dùng luôn lo ngại sẽ không nhận được sản phẩm như đã tả trên website nên họ yêu cầu DN phải giao hàng tận nơi mới trả tiền mặt. Một khi DN tạo uy tín, giao hàng đúng cam kết thì thanh toán trực tuyến sẽ là tuyển lựa khả thi bởi khá thuận tiện. Với những giao tế giá trị thấp như thanh toán tiền điện, nước, đồ lưu niệm, văn phòng phẩm… thì sử dụng ví điện tử được cho là giải pháp tính sổ hiệp. Mô hình này giúp giải quyết được tâm lý e sợ của người tiêu dùng và giúp người mua lẫn người bán không cần phải mở quá nhiều trương mục ở các ngân hàng khác nhau. Đặc biệt, hình thức này thích hợp cho nhu cầu thanh toán trực tuyến trực tiếp từ thiết bị di động và đã có rất nhiều đơn vị khai triển nhưng vẫn chưa thật sự phổ biến do rào cản pháp lý cũng như nhiều nhược điểm chưa liên thông, gây khó khăn cho người dùng. Bà Lê Thị Thuột, Giám đốc kinh doanh Công ty Dịch vụ trực tuyến Việt Union (đơn vị sở hữu ví điện tử Payoo), cho biết: “Ví điện tử vẫn giới hạn người dùng có tài khoản nhà băng theo quy định của ngân hàng quốc gia (nạp tiền vào ví qua hệ thống nhà băng). Số lượng lớn người dùng không có tài khoản ngân hàng sẽ không mở được account ví. Giờ, ví điện tử vẫn hoạt động dưới danh nghĩa giấy phép thể nghiệm của ngân hàng quốc gia nên chưa tạo tâm lý an tâm cho các bên tham dự. Theo bà Thuột, để kích thích người dùng, Payoo đã tích hợp hệ thống vào các kênh thanh toán của ngân hàng thành “cánh tay nối dài” của nhiều ngân hàng nhằm cung cấp thêm tiện ích cho khách hàng sử dụng account nhà băng; song song phát triển màng lưới đại lý các chuỗi cửa hàng tiện lợi, siêu thị, các điểm tính sổ… Ông Nguyễn Hòa Bình, giám đốc điều hành PeaceSoft (đơn vị chủ quản nganluong.Vn), cho rằng giải pháp tính sổ nội dung số của nganluong.Vn có thể giúp người dùng cuối sử dụng nhiều nguồn tiền từ ví điện tử, trương mục nhà băng, thẻ cào điện thoại để thanh toán giao du nội dung số ngay trong áp dụng web hoặc điện thoại mà không phải thoát ra ngoài. Đồng thời, người bán nhận tiền tức thì sau từng giao tế vào account nganluong hoặc PayPal với phí chỉ từ 5%-15% mà không cần ký đối soát.
|
Nhóm lợi. chi phối ngân hay hàng
Đối với nền kinh tế phụ thuộc nhiều vào vốn tín dụng nhà băng (NH) như Việt Nam, hiện tượng đầu tư chéo, sở hữu chéo càng trở nên phức tạp và là một trong những nguyên cớ gây bất ổn kinh tế trong những năm vừa qua. Nhận định này được đưa ra tại hội thảo “Rủi ro sở hữu chéo và đầu tư chéo - Thực trạng và giải pháp cho thị trường tài chính Việt Nam” do Ủy ban Giám sát Tài chính nhà nước tổ chức ngày 31-7 ở Hà Nội. Cốt yếu ở khối doanh nghiệp nhà nước Nghiên cứu của ông Nguyễn Xuân Thành và Đỗ Thiên Anh Tuấn (Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright) cho thấy cơ cấu sở hữu chéo diễn ra cốt ở các doanh nghiệp (DN) nhà nước, NH thương nghiệp cổ phần và các công ty đầu tư tài chính. Hầu hết các DN quốc gia đều có sở hữu tại NH cổ phần. Đầu tư chéo đang là hiện tượng phổ quát tại nhiều ngân hàng. Trong ảnh: giao tiếp tín dụng tại một ngân hàng ở TP HCM Ảnh: HỒNG THÚY Ông Nguyễn Xuân Thành cho biết nhìn vào quản trị của các NH này thì DN quốc gia dù rằng nắm tỉ trọng sở hữu lớn nhưng không có vai trò chi phối trong kiểm soát. Quyền kiểm soát thực sự đối với NH là nhóm các nhà đầu tư, họ có thể áp dụng vốn góp để làm đòn bẩy trong các hoạt động đầu tư tài chính. Ví dụ, tại NH CP Bưu chính Liên Việt, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam nắm 12,5% cổ phần, Tập đoàn Him Lam nắm 10,4% cổ phần, Công ty Chứng khoán Liên Việt nắm 9,5% cổ phần, các cổ đông khác nắm 62,6% cổ phần nhưng Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam không phải cổ đông có vai trò kiểm soát. Rưa rứa, tại NH An Bình, Tập đoàn Điện lực Việt Nam nắm 21,3% nhưng không nắm vai trò kiểm soát thật sự... Đặc biệt, ở Việt Nam có các công ty đầu tư tài chính thực chất hoạt động như một định chế tài chính nhưng không được điều tiết bởi pháp luật chuyên ngành do được coi là một DN thường ngày. Bên cạnh đó, có hiện tượng nhóm nhà đầu tư vừa sở hữu DN tài chính vừa sở hữu NH thương mại, lách luật bằng cách thuê người lao động trong DN đứng tên sở hữu cổ phần nên không phải ban bố thông báo. Do đó, chủ đầu tư vẫn được vay vốn NH sân sau dẫn đến lũng đoạn, yếu kém trong quản trị hệ thống NH. Vì các quan hệ nhằng nhịt này, các “chốt” an toàn cho hệ thống NH là giới hạn cho vay, giới hạn đầu tư góp vốn, kiểm soát nợ xấu... Đều bị vô hiệu hóa. Ông Dương Quốc Anh, Phó Chủ tịch Ủy ban Giám sát Tài chính quốc gia, cho biết trong quá trình thanh tra, NH quốc gia phát hiện có cổ đông sở hữu tới 80% cổ phần tại một NH, có NH dành 70%-80% vốn phục vụ cho vay DN sân sau nhưng với hình thức lách luật rất tinh tướng... Còn loay hoay giải pháp Cho rằng sở hữu chéo là hiện tượng thế tất của nền kinh tế thị trường, nhiều chuyên gia cho rằng chẳng thể triệt tiêu sở hữu chéo mà cần có hiên pháp lý để hạn chế thụ động, lũng đoạn. Ông Nguyễn Xuân Thành lo ngại trong nuốm tái cấu trúc hệ thống NH bây chừ, NH nhà nước chưa có nhiều cố kỉnh giảm đầu tư chéo, thậm chí còn dùng sở hữu chéo để xử lý 9 NH yếu kém là giải pháp có thể đem lại lợi ích trước mắt nhưng sẽ làm trầm trọng thêm vấn đề trong tương lai. TS Lê Đăng Doanh cho rằng luật không cho phép nhưng hiện tượng các “đại gia” lũng đoạn NH ai cũng biết song chưa có giải pháp xử lý hữu hiệu. Cùng ý kiến này, TS Vũ Viết Ngoạn, chủ toạ Ủy ban Giám sát Tài chính nhà nước, nhận định thực trạng sở hữu chéo trong hệ thống NH Việt Nam rất phức tạp. Có “đại gia” chi phối mấy NH hoặc nhìn vào một số NH biết ngay ai chi phối nhưng không đủ cơ sở để xử lý vì các ông chủ đích thực nhờ người đứng tên cổ phiếu. Đây là vấn đề hết sức hệ trọng, cơ quan quản lý đang rất quan hoài tìm giải pháp khắc phục. Chuyên gia kinh tế Nguyễn Trí Hiếu đề xuất cần có quy định cấm tổ chức, cá nhân chủ nghĩa vay tiền NH mua cổ phiếu của NH khác (như cách bầu Kiên đã thao túng NH, tạo dòng vốn ảo - PV), song song chấm dứt cấp phép thành lập NH để phục vụ một số DN, một số người có tiền tài mà không phục vụ đại chúng như nguyên tắc hoạt động của NH. Ông Bùi Huy Thọ, Cơ quan Thanh tra Giám sát NH nhà nước, cho biết một trong các giải pháp đang được NH nhà nước thực hiện là xác định người thụ hưởng rốt cục để đảm bảo tiền đầu tư vào NH là tiền sạch và hạn chế tình trạng nhờ người đứng tên sở hữu. Nhưng theo ông Dương Quốc Anh, giải pháp này không dễ thực hiện. Gần đây, NH nhà nước nhận được nhiều ý kiến đề nghị truy xét dòng vốn 3 đời nhưng khi gọi các nhà đầu tư lên giải trình chỉ có người đang làm việc trong hệ thống NH chấp hành. Các nhà đầu tư làm việc ngoài ngành không hiệp tác, NH nhà nước không thể< cưỡng ép >, chỉ có thể khoanh lại các trường hợp nghi vấn yêu cầu cơ quan công an theo dõi các chứng cớ cấp thiết.
|
Trên tay và đánh giá nhanh ổ cứng hay mạng WD My Book Live 1TB
Qua quýt về ổ cứng mạngĐể cho dễ hiểu, thì bạn có thể hình dong NAS là một dạng thiết bị lưu trữ giống ổ cứng di động, bình thường sẽ sử dụng chuẩn ổ 3.5", và thay vì cắm trực tiếp với máy tính thì chúng ta sẽ cắm nó với modem internet/access point WiFi (bằng dây LAN RJ45). Sau đó thiết lập để có thể truy cập dữ liệu chứa đựng trong đó từ xa, thông qua mạng internet mà không cần cắm dây với máy tính. Nhờ đó, bạn có thể dùng máy tính, smartphone của mình kết nối với ổ cứng phê chuẩn WiFi, loại bỏ được giới hạn về dây nhợ nhì nhằng, rất thuận tiện. Nhưng ổ NAS có nhược điểm là kết nối duyệt y mạng, nên tốc độ truy cập dữ liệu sẽ bị giới hạn vì băng thông của mạng WiFi mà bạn có, tỉ dụ access point của bạn phát WiFi chuẩn G, băng thông 150Mbps thì bạn không thể chép dữ liệu lên NAS cao hơn tốc độ lý thuyết là 19MB/giây được. Thêm nữa, ổ NAS có thiết kế giống một chiếc PC thu nhỏ, tức là nó có CPU riêng, RAM riêng nên được làm ra để chạy 24/7, hạn chế việc tắt mở đột ngột và ổ NAS không thích bị cúp điện, có thể dẫn tới việc hỏng không mong muốn. Ngoài ưu điểm về việc truy cập dữ liệu được từ xa mà không cần cắm dây, thì ổ NAS còn bền hơn ổ cứng di động 3.5" bởi trên thực tiễn đa số người sử dụng chúng đều để yên một chỗ, rất ít bị chuyển di, thành ra khả năng bị hỏng hóc do sốc ít hơn ổ di động. Ngoại giả một số sản phẩm còn được trang bị thêm phần mềm thuộc dạng điện toán đám mây thu gọn, giúp biến chiếc NAS thành một dụng cụ lưu trữ trực tuyến gọn nhẹ, khi thiết lập thì bạn sẽ truy cập được dữ liệu của mình ở bất cứ nơi đâu, miễn có internet, tương tự như một tài khoản Dropbox, Skydrive, Sugarsync... Cố nhiên là phương án này bị giới hạn tốc độ theo mạng internet mà bạn có. Trở lại với My Book Live (MBL), dòng NAS này thấp cấp hơn người anh em My Book Live Duo (MBL Duo) ở chỗ có dung lượng nhỏ hơn, vì nó chỉ có 1 ngăn chứa ổ cứng (Duo có 2 ngăn). Bản Duo cũng tương trợ thiết lập RAID để tăng tốc độ truy xuất dữ liệu (RAID 0) hoặc sao lưu dữ liệu (RAID 1) còn bản MBL thường thì không có. Về cấu hình, MBL được trang bị tùy chọn ổ cứng từ 1TB tới 3TB, CPU 800MHz, cổng LAN gigabit và tiện ích Personal Cloud Storage để thiết lập thành một ổ lưu trữ đám mây, WD không nói rõ thiết bị này có RAM bao nhiêu. Như đã nói ở trên, WD định vị MBL là ổ NAS đơn giản dành cho doanh nghiệp nhỏ và gia đình, do đó nó cũng nhỏ gọn và được trang bị những tính năng dễ dùng, hợp với người dùng phổ biến, không đòi hỏi tri thức quá chuyên sâu về mạng. Trên MBL cũng không có đèn báo dung lượng trống còn lại, muốn biết bạn còn xài được bao nhiêu GB thì phải kiểm tra thủ công bằng phần mềm quản lý ổ đĩa. Phần mềm cài đặt cho MBL đi kèm trong đĩa CD:  Về tính năngTheo mình ổ cứng mạng My Book Live đáp ứng khá tốt nhu cầu sử dụng của một gia đình, thí dụ bạn dễ dàng thiết lập từ ngay lần đầu thông qua 3 bước đơn giản theo phần mềm đi kèm trong đĩa CD. Sau đó đặt password cho thiết bị để hạn chế bị người dưng xâm nhập, hoặc bật chức năng Personal Cloud Storage (PCP) để truy cập dữ liệu từ xa chuẩn y internet nếu muốn, không cần chung mạng WiFi. WD cũng cho phép bạn thiết lập MBL như một Media Server, tức là chúng ta có thể dùng HD player hoặc điện thoại để truy cập phim-ảnh-nhạc trong ổ cứng và xem các nội dung này. Việc đặt password để hạn chế người lạ truy cập ổ NAS của bạn cũng rất đơn giản, chỉ cần nhấn nút trong menu quản lý của MBL và tạo mật khẩu là xong.  Cấp quyền truy cập cho thiết bị di động tới My Book Live rốt cục là chức năng thiết lập để truy cập từ xa, mục này cũng được tích hợp sẵn trong chương trình quản lý và dễ làm, chúng ta có thể cấp quyền cho phép thiết bị iOS, Android truy cập dữ liệu trong NAS bằng cách pair chúng với nhau, trên thiết bị cần cài ứng dụng miễn phí tên WD2Go. Tóm lại các bước thiết lập đơn giản, ai cũng có thể làm được với điều kiện là biết tiếng Anh, vì phần mềm này không có tiếng Việt. Dùng thửSau khi thiết lập xong MBL để dùng như một ổ cứng mạng qua mạng WiFi, mình tiến hành dùng thử và đo tốc độ thực tiễn mà nó đạt được, duyệt y 2 mạng WiFi là N và AC. Điều kiện dùng thử là ở văn phòng làm việc, router WiFi không dây này sẽ phát cùng lúc 2 sóng WiFi chuẩn N ở băng tần 2,4GHz băng thông 300Mbps và AC ở băng tần 5GHz, băng thông 867Mbps. Ổ My Book Live được cắm trực tiếp với router bằng dây cáp LAN 1Gbps đi kèm trong hộp, cả 2 cách máy tính dùng để thử khoảng 10 mét, rất ít có vật cản sóng WiFi. Quên nữa, máy tính xách tay dùng để thử có adapter WiFi AC là Intel Dual Band Wireless-AC 7260. Trước hết là tốc độ khi sử dụng với WiFi n , tốc độ đo được khi chép một file lớn đạt được từ 8-9MB/giây. Khi chép nhiều file nhỏ hơn, tỉ dụ folder hình ảnh JPEG với mỗi file dung lượng từ 1,5-2MB thì tốc độ ghi đạt được là 4-5MB/giây. Tốc độ đọc từ ổ NAS về máy tính cũng tương đương với tốc độ tải lên từ máy tính ghi vào NAS. Với WiFi ac, nhờ băng thông cao hơn gần gấp 3 lần chuẩn n do đó tốc độ đạt được cũng cao hơn đáng kể, khoảng 50%. Điển hình là khi chép một file phim HD từ máy tính lên ổ NAS, tốc độ đo được từ 13-15MB/giây, tốc độ này cũng cũng tương đương khi chép nhiều file dung lượng nhỏ hơn. Một thí điểm khác là cắm dây LAN trực tiếp với máy tính thì tốc độ đo được cao hơn gần gấp 3 lần so với dùng WiFi ac, đạt từ 33-35MB/giây khi truy xuất dữ liệu. Với phép thử thứ 2, mình thiết lập ổ NAS MBL để dùng ở nhà, với access point WiFi đặt ở gác xép lên lầu 1, máy tính thí điểm dưới tầng trệt, 2 điểm cách nhau khoảng 10m theo đường thẳng, bị chắn bởi 2 bức tường dày 20cm, sóng WiFi máy tính bắt được ở mức Good. Theo đó, vì sóng WiFi bị cản nên Dĩ nhiên tốc độ sẽ không ổn định như ở trường hợp không bị cản. Thí điểm trên mạng WiFi ac, mặc dù ghi 1 file lớn vẫn đạt được tối đa 14MB/s nhưng tốc độ không ổn định, bị trồi sụt theo hình sin, có khi xuống thấp khoảng 3-4MB/s, có khi 8-9MB/s. Khi chép một file khoảng 1500 ảnh JPEG dung lượng 300-500KB, tốc độ cũng rất tốt, khi cao nhất có thể đạt tới tối đa 13MB/s nhưng trung bình sẽ nằm trong khoảng 8-9MB/s. Tốc độ sẽ bị trồi sụt theo dạng hình sin Ở mạng WiFi n, với băng thông 300Mbps thì tốc độ truy xuất sẽ thấp hơn WiFi ac là điều dễ hiểu. Chép một file lớn tốc độ nằm trong khoảng 7-8MB/s, nhiều file nhỏ sẽ cho tốc độ từ 3-5MB/s, vẫn bị tình trạng không ổn định và trồi sụt hình sin như trên WiFi ac. Kết luận:My Book Live hoặc MBL Duo là một dạng ổ NAS đơn giản được thiết kế dành cho doanh nghiệp nhỏ và gia đình, giúp chúng ta bỏ được dây nhợ lằng nhằng khi muốn sử dụng ổ cứng di động duyệt y mạng không dây, miễn có sóng WiFi thì sẽ truy cập được dữ liệu. Tuy nhiên để đánh đổi sự thuận tiện này thì chúng ta phải hy sinh tốc độ truy xuất, tiêu biểu là với WiFi ac nhanh nhất cũng chỉ đạt được 15MB/giây, còn với WiFi n thì chỉ dưới 10MB/giây mà thôi. Giá bán chính hãng của My Book Live và Duo ở Việt Nam: MBL 1TB: 3.090.000 đồngMBL 2TB: 3.650.000 đồngMBL 3TB: 4.450.000 đồngMBL Duo 4TB: 8.500.000 đồngMBL Duo 6TB: 10.600.000 đồngMBL Duo 8TB: 14.500.000 đồng |
Doanh tin nghiệp chưa chú trọng việc đăng ký tên miền
Trung Chánh Phát biểu tại cuộc hội thảo “Bảo vệ thương hiệu Việt với tên miền .Vn” được tổ chức tại thị thành Cần Thơ hôm 31-7, ông Trần Minh Tân, Phó giám đốc Trung tâm Internet Việt Nam (VNNIC), cho biết trong số hơn 500.000 doanh nghiệp của Việt Nam, hiện chỉ có khoảng 200.000 doanh nghiệp có tên miền (bao gồm cả tên miền .Vn và tên miền quốc tế). Riêng tại thành phố Cần Thơ, trong hơn 70.000 doanh nghiệp đang hoạt động, hiện chỉ có khoảng 1.600 tên miền .Vn và 1.100 tên miền quốc tế được đăng ký. “Trong thời kì qua, nhiều doanh nghiệp hoạt động nhưng không có tên miền, không sử dụng thư điện tử với tên miền chuyên nghiệp là nguyên nhân làm mất dịp truyền bá hình ảnh của chính họ”, ông Tân cho biết. Theo ông Nguyễn Minh Thái, đại diện nhà đăng ký tên miền Mắt Bão, tên miền đóng vai trò rất quan yếu trong nhận mặt thương hiệu, mang đến những tiềm năng truyền bá thương hiệu, mở mang thị trường… cho doanh nghiệp. “Khi đăng ký tên miền .Vn, doanh nghiệp có được những lợi thế hơn so với tên miền quốc tế vì chi phí thấp hơn, được pháp luật bảo vệ, truy vấn mau chóng, dễ tìm kiếm… Nhưng đối với tên miền quốc tế, khi tên miền bị mất quyền kiểm soát thì không thể khôi phục lại được”, một đại biểu dự cuộc hội thảo nói. Theo ông Trần Văn Thắng, Phó trưởng phòng Kế hoạch kinh dinh, Công ty cổ phần Dịch vụ bưu chính viễn thông Sài Gòn (SPT), trong số hơn 600 doanh nghiệp đăng ký tên miền .Vn tại SPT, có rất nhiều công ty nhờ SPT cung cấp luôn cả dịch vụ thiết kế trang web. |
Lý thuyết một gang, thực được tại một dặm
Tuy nhiên, sự điềm tĩnh ở một người lớn tuổi cộng với triết lý "biết người biết ta" đã tạo nên một nền móng đủ để ông tự tín phát triển cái mà ông gọi là "duyên nghiệp" của mình. Đọc E-paper >>Hãy kiên cường và cười thật tươi
* Cả thế cuộc cống hiến cho nghiên cứu khoa học và giảng dạy ở Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, nhiệm vụ của ông coi như đã hoàn tất, sao ông chưa ngơi nghỉ mà còn đa đoan với việc kinh doanh? - Cuối năm 1970, sau khi xuất ngũ, trở lại Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tôi bắt đầu xúc tiếp với lý thuyết về công nghệ nồi hơi. Ngày đó, chiếc nồi hơi rất nhỏ so với hiện nay nhưng vẫn đáp ứng được nhu cầu rất lớn của cuộc sống. Tôi nhớ, Trường Đại học Bách khoa lúc ấy được "đặt hàng" cơ khí hóa nhà ăn, một lúc nấu cơm phục vụ cho vài trăm người. Và chỉ có nồi hơi mới đáp ứng được công suất ấy. Chúng tôi bắt tay vào nghiên cứu khi tài liệu về nồi hơi chỉ là một ít sách vở của Liên Xô, Trung Quốc... Nhưng cũng thành công. Từ việc cơ khí hóa nhà ăn, nồi hơi đi vào nhà máy dệt, nhà máy chế biến dược phẩm, thực phẩm, nhà máy cao su và cả các khách sạn... Nhu cầu ngày ấy khiến nồi hơi có điều kiện phát triển rất tốt. Chúng tôi say sưa nghiên cứu, ngày càng cải tiến sản phẩm để có thể cho ra đời những nồi hơi và các thiết bị bàn bạc nhiệt công suất lớn phục vụ cho nhiều nhà máy. Nồi hơi chúng tôi chế tác đã phục vụ cho hệ thống làm mát tuabin và máy phát của các công trình lớn như Thủy điện Hòa Bình, Trị An, Yaly... Những công trình nghiên cứu phục vụ tổ quốc cứ cuốn tôi đi, giật thột nhìn lại thì tóc đã bạc. Có những dự kiến riêng ấp ủ từ lâu mà vẫn chưa thực hành được, vậy nên, dù nhận được những lời mời tha thiết ở lại trường tiếp công tác nghiên cứu và giảng dạy, nhưng tôi vẫn từ khước. Tôi nghĩ đã đến lúc phải mang lý thuyết vào thực tiễn, dẫu lý thuyết có thể chỉ là một gang, còn thực tiễn là một dặm, tôi vẫn muốn dấn thân. * Nhu cầu nồi hơi và các thiết bị bàn thảo nhiệt của thị trường từ buổi đầu kiến thiết sơn hà đến khi đầu ông đã hai thứ tóc vẫn lớn thế sao? - Năm 2005, một nhóm học trò "ruột" của tôi đã thành lập Công ty Napoly để kinh dinh nồi hơi, tôi chỉ gánh vác vai trò tham mưu. Đó là tuổi Việt Nam đẩy mạnh công nghiệp hóa, sinh sản phát triển nên nhu cầu nồi hơi rất lớn. Cứ quan sát các khu công nghiệp thì sẽ thấy, nồi hơi hiện diện ở hầu hết các nhà máy sản xuất lớn, chứng tỏ nhu cầu nồi hơi lớn như thế nào trong giai đoạn ấy. Tuy nhiên, giống như các nhóm khởi nghiệp trẻ khác, học trò của tôi cũng không bước qua được thử thách mang tên "chất kết dính". Mỗi thành viên trong điều kiện mới lại nảy sinh những hoài bão khác nhau khiến họ không còn muốn đứng cùng nhau như ngày đầu. Thách thức đó khiến tôi quyết định vào cuộc. * Và ông đã từ Bắc vào Nam để kinh doanh? - Đúng vậy, môi trường làm việc ở miền Nam thuận lợi hơn so với miền Bắc. Tốc độ phát triển của các khu công nghiệp tại miền Nam ngày ấy cũng rất cao, cộng với môi trường sống hiền hòa, không hà khắc như miền Bắc, tôi vừa có sức khỏe, vừa có động lực để làm việc. * Với kiến thức vững, lại thêm những điều kiện "địa lợi, nhân hòa" như thế, chắc ông không khó đưa Napoly phát triển? - Tôi gọi đó là may mắn cuộc đời dành tặng cho mình khi bước ra thương trường. Tuy nhiên, nếu xem xét ở góc cạnh kinh doanh thì "máu khoa học" chưa hẳn hoàn toàn là tiện lợi. Tôi kinh doanh mà không đặt lợi nhuận lên hàng đầu, say mê đưa ra thị trường sản phẩm mới lấn át mục tiêu kiếm lợi. Bởi thế, tôi thẳng tính đưa ra những thiết kế mới, có cái thành công và cũng có cái thất bại. Cái giá tôi phải trả cho niềm ham của mình là phản ứng bị động từ khách hàng. Tôi nhớ có lần Napoly đưa ra mẫu nồi hơi mới, triển khai lắp đặt đâu vào đấy xong xuôi thì khách hàng không hài lòng. Chúng tôi phải ngậm ngùi tháo ra mang về dù biết hiệu quả kinh tế của thiết kế mới tốt hơn rất nhiều. "Sửa sai" quá khứ * Có vẻ như chừng độ cạnh tranh của thị trường không quá lớn nên ông mới có điều kiện thử nghiệm nhiều như thế? - Thị trường cung cấp nồi hơi công nghiệp Việt Nam hiện giờ có sự tham dự đầy đủ của hai yếu tố nội và ngoại. Các công ty Trung Quốc, Ấn Độ và cả Đức đã có mặt, nhưng thị trường lại có sự phân chia địa bàn khá sâu sắc. Khu vực miền Bắc, các doanh nghiệp Trung Quốc chiếm thế thượng phong. Doanh nghiệp Ấn Độ phát triển ở miền Tây nhưng không mạnh bằng doanh nghiệp trong nước. Thế mạnh của Napoly là tự chế tạo và thiết kế dựa trên tài liệu của nước ngoài nên tỷ lệ nội địa hóa là 100%. Điều này giúp chúng tôi có điều kiện cải tiến các thiết kế cho hạp với nhu cầu của các doanh nghiệp trong nước. Đó cũng là điểm mạnh chung của các doanh nghiệp nội địa trong "cuộc chơi" này nên khả năng chiếm lĩnh thị trường là khá cao. Trong kinh doanh nồi hơi, nguyên tố an toàn và không ô nhiễm được đặt lên hàng đầu, nếu doanh nghiệp có thiết kế tận dụng được tất tật lượng nhiệt tạo hiệu suất cháy lớn hơn và giảm thiểu ô nhiễm môi trường thì vững chắc có lợi thế. * Ông từng nói, sự phát triển của thị trường nồi hơi gắn liền với sự phát triển của nền công nghiệp. Trong bối cảnh kinh tế vẫn còn suy thoái như giờ, liệu nồi hơi có đất để phát triển? - Cùng với suy thoái kinh tế là các khu công nghiệp không còn phát triển về quy mô. Không có nhà máy mới tức thị việc kinh doanh nồi hơi cũng chững lại. Giả dụ trước đây, một năm Napoly nhận hàng chục dự án thì nay chỉ cần có được một dự án cũng đủ mừng. Tốc độ phát triển chậm lại đặt ra cho những người trong ngành nhiều thách thức. Bản thân tôi cũng đang chống chèo để có thể vượt qua thử thách này. * Chừng như sự tuyệt vọng đang tiến công doanh nghiệp? - Tôi nói khó chứ không nghĩ mình đang nằm trong số những doanh gia vô vọng. Sự phát triển chậm giúp tôi có dịp nhìn lại hình hài đứa con ý thức của mình. Tôi chọn thời đoạn này để tái cơ cấu cho thích hợp với tình hình và nâng cao trình độ tay nghề kỹ sư... Đây là cách đầu tư chiều sâu. Khi có điều kiện phát triển trở lại, Napoly sẽ tận dụng được cơ hội. Mặt khác, tôi cũng xem đây là thời kì để Napoly "sửa sai" những gì đã làm trong quá vãng. Khoảng thời gian phát triển ào ạt, đã có những công trình của Napoly chưa thực sự mang đến giải pháp tốt nhất cho khách hàng. Nhân nhịp này, chúng tôi quay lại khảo sát các công trình đã thực hiện và đưa ra phương pháp hoàn thiện sản phẩm. Đó cũng là cách tôi chăm sóc và tri ân khách hàng của mình. Chuẩn bị cho thế hệ kế thừa * Trước khi chuẩn bị cho ngày mai, người ta phải sống được với hiện tại phải không, thưa ông? - Tôi biết những điều mình đang làm không mang lại lợi nhuận trong giai đoạn này, nhưng kinh doanh không chỉ là chuyện của hiện tại. Napoly đang có kế hoạch đưa sản phẩm sang các nước phụ cận như Lào, Campuchia, Myanmar... Tôi đã khảo sát sản phẩm của các nước trong khu vực và thấy Napoly có thể cạnh tranh. Công việc chỉ mới bắt đầu, thử thách còn rất nhiều ở phía trước. * Bắt đầu kinh dinh xuyên biên thuỳ hiện thời liệu có quá sức với người không còn trẻ và thường đặt say mê cao hơn lợi nhuận như ông? - Tôi biết mình là ai cũng như mạnh, yếu ở điểm nào nên không bào chữa. Phần nào mình yếu thì phải biết giao việc cho người khác. Tôi rất ủng hộ và luôn khuyến khích việc giao quyền cho người trẻ. Thú thiệt là ngày trước Napoly chỉ dựa vào "hữu xạ thiên nhiên hương", khách hàng tự giới thiệu cho nhau rồi tìm đến Công ty chứ chúng tôi chẳng quan hoài đến nhận diện thương hiệu hay xây dựng chiến lược marketing... Định hướng mới buộc tôi phải đổi thay nếu không muốn giậm chân tại chỗ. * Con ông có ở trong hàng ngũ những người trẻ đang bổ khuyết những gì ông còn thiếu? - Con tôi đang làm việc cho một công ty xây dựng khá lớn. Hiện nó không đứng bên cạnh nhưng sẽ tiếp quản công việc khi tôi không còn đủ sức đảm đang. * Ông không có bước chuẩn bị nào cho con để tiếp thu bàn giao sao? - Nếu chỉ đóng khung trong những gì tôi bảo ban thì con tôi cũng chỉ làm được ngang tôi hoặc hơn một chút. Bước ra ngoài học hỏi vẫn tốt hơn là ở nhà "cha đàn con hát". * Xem ra cả sự nghiệp lẫn gia đình ông đều đề huề mọi bề. Ông có thấy day dứt vì chưa làm được điều gì không? - Điều làm tôi day dứt nhất là nghĩa vụ với những đời học sinh đã theo tôi nhiều năm. Tôi luôn trăn trở phải để lại gì cho học trò của mình. Cái mà tôi đang nạm làm là xây dựng cho họ kỹ năng làm việc, kỹ năng nghiên cứu..., Nhưng luôn cảm thấy những gắng của mình chưa đủ. * Xin cảm ơn ông về những bàn luận này! |
Bảo hiểm mới PJICO chính thức "lên đời" tổng công ty
Đại diện Cục Quản lý và giám sát bảo hiểm Bộ Tài chính trao quyết định nâng cấp PJICO lên Tổng công ty. (Ảnh: Hà Huy Hiệp/Vietnam+)
Hà Huy Hiệp (TTXVN) |
Mỹ tin tăng trưởng GDP quý II vượt dự báo
Theo số liệu của Bộ thương nghiệp Mỹ, GDP quý II của nước này tăng 1,7% so với cùng kỳ năm trước sau khi tăng 1,1% trong quý I. Tốc độ tăng trưởng này cũng vượt dự báo 1% của các chuyên gia. Ăn xài tiêu dùng, yếu tố đóng góp tới 70% cho kinh tế Mỹ, tăng 1,8% trong quý II sau khi tăng 2,3% quý trước đó. Nguồn Reuters/Dân Việt |
Cải cách thiết chế hành chính để giảm bớt “gánh nặng” nội dung cho doanh nghiệp
Tại buổi tọa đàm, các chuyên gia kinh tế đều cho rằng, quyết nghị 01- 02 của Chính phủ và các đề nghị khác của các bộ, ngành đều tập trung vào việc giảm thiểu 3 gánh nặng cho DN là tài chính, lãi suất và thể chế hành chính. Đó là những hỗ trợ cần thiết, đúng đắn và cần được duy trì trong thời gian tới. Trong đó, đáng chú ý nhất là những tương trợ về chính sách thuế như miễn giảm thuế, hoãn tiền thuê đất cho DN, trên thực tiễn những tương trợ này đã tạo ra một số hiệu ứng hăng hái, nhiều DN đã quay trở lại hoạt động. Tuy nhiên, việc khai triển đề án của các bộ chưa đồng đều. Đơn cử như đề án giải quyết nợ xấu cho đến ngày 29/7 mới rồi mới được phát động. Gói giúp đỡ BĐS 30 ngàn tỷ trợ giúp cho DN có vẻ nhanh hơn, giải ngân cho DN nhanh hơn. Nhưng việc trợ giúp tín dụng cho các hộ còn khó khăn về thủ tục như phải có hợp đồng mua nhà mới được vay tín dụng, quy định về thu nhập thấp, nhiều yêu cầu xác nhận của địa phương… thì triển khai chậm hơn. Sơ bộ hiện nay mới giải ngân được 11 tỷ và mới chỉ có 56 hộ được nhận. Bên cạnh đó, nhiều DN cũng phản ảnh có tình trạng gọi điện thoại yêu cầu giúp đỡ thêm nhiều khoản “không chính thức” khác như cơ quan A yêu cầu trợ giúp đi nghỉ mát, cơ quan B đề nghị giúp đỡ tổng kết 6 tháng, cơ quan C giúp đỡ xây hội sở mới… “Tình hình đó có DN đã kê ra được khoảng 100 mai dong khác nhau thẳng tắp gọi điện cho DN yêu cầu viện trợ. Tôi cho rằng các bộ, các tỉnh nên có những giải pháp làm giảm bớt khó khăn cho DN, trong đó cần đặc biệt quan tâm đến việc canh tân thiết chế hành chính để giảm bớt gánh nặng, nâng cao khả năng cạnh tranh cho DN”, TS. Lê Đăng Doanh đề xuất. Đồng quan điểm trên, ông Nguyễn Văn Phụng, Phó Vụ trưởng Vụ Chính sách thuế, Bộ Tài chính cũng cho rằng: Để có thể giúp DN tiếp vượt qua khó khăn, thì cần nối đẩy mạnh cải cách hành chính, giảm thiểu các thủ tục không cần thiết, thực hiện minh bạch các quy định về chính sách và quy trình thủ tục để DN có thời kì bớt được các hoài xã hội không cần thiết, trên cơ sở đó cộng đồng DN có được động lực, có niềm tin để tụ hợp đẩy mạnh sản xuất kinh dinh góp phần vào tăng trưởng kinh tế và có thể đóng góp vào ngân sách nhà nước |
Doanh nghiệp BĐS gặp khó, hay Hà Nội có thể thất thu
Thị trường bất động sản trầm lắng. (Ảnh: Anh Tuấn/TTXVN)
Anh Tùng (TTXVN) |
Một giám đốc doanh nghiệp nghi bị cướp được sát hại
Nạn nhân là bà Trần Thị Minh (49 tuổi), giám đốc một doanh nghiệp ở Q.Bình Thạnh. Theo thông tin ban sơ, khoảng 9 giờ sáng cùng ngày, sau nhiều cuộc điện thoại bất thành, viên chức đến tận nhà gõ cửa nhưng không gặp được bà Minh, trong khi cửa căn nhà khóa trái. Khi một người cháu của bà Minh là anh Nguyễn Tường Như Khánh về mở cửa thì phát hiện bà Minh nằm chết trên vũng máu giữa nhà, trên cổ có một vết cắt. Qua khám nghiệm hiện trường, nhiều đồ đoàn trong nhà bị đảo lộn và bị mất. Theo nhận định của cơ quan điều tra, nhiều khả năng cho thấy đây là vụ giết người, cướp tài sản. Hiện vụ việc tiếp được công an điều tra, làm rõ. Ngọc Thọ |
Doanh nghiệp nhựa thay đổi xây dựng lãi lớn
T.Thu
Trong mỏng tài chính quí 2-2013, Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên tiên phong (NTP) cho biết lợi nhuận trước thuế đạt trên 124,9 tỉ đồng, tăng 24,2% so với cùng kỳ năm ngoái (lợi nhuận sau thuế đạt 93,7 tỉ đồng, tăng 24,2% so với quí 2-2012). Doanh thu bán hàng của công ty cũng cao hơn so với quí 2-2012 gần 100 tỉ đồng, đạt trên 705 tỉ đồng. Theo giảng giải của công ty, lợi nhuận tăng cao là do giá nguyên liệu giảm hơn so với cùng kỳ năm ngoái, làm cho giá thành sinh sản giảm, trong khi đó, giá bán sản phẩm không có đổi thay đáng kể. Ngoại giả, doanh thu bán hàng tăng, uổng tài chính trong quí 2-2013 giảm so với cùng kỳ năm trước, cũng là các nhân tố góp phần làm gia tăng lợi nhuận của công ty. Mặc dù phí tổn bán hàng có tăng vì công ty đẩy mạnh các hoạt động marketing, lăng xê, tiếp thị, tăng chiết khấu bán hàng kích thích hoạt động tiêu thụ hàng hóa, nhằm giữ vững và thúc đẩy thị trường trong điều kiện thị trường của công ty có dấu hiệu bị thu hẹp, nhưng mức tăng này không đáng kể. Công ty cổ phần Nhựa Bình Minh (BMP) cũng vắng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong quí 2-2013 tăng hơn 100 tỉ đồng so với cùng kỳ năm ngoái, đạt trên 589,8 tỉ đồng. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp của công ty này cũng đạt trên 111,6 tỉ đồng, tăng 27,8% so với cùng kỳ năm ngoái. Công ty này cho biết, lợi nhuận tăng 27,8% là do doanh thu thuần quí 2-2013 tăng 19% so với quí 2-2012. Doanh thu hoạt động tài chính quí 2-2013 của công ty tăng 42% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt trên 7,7 tỉ đồng. Ngoại giả, việc một số uổng khác giảm cũng làm cho lợi nhuận tăng, như uổng bán hàng giảm trên 1,5 tỉ đồng, uổng quản lý doanh nghiệp giảm 4 tỉ đồng,.... So với cùng kỳ năm trước. Bẩm tài chính của Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng (DPC) cho thấy công ty này có doanh thu bán hàng quí 2-2013 tăng 5,4% so với cùng kỳ năm ngoái (đạt trên 28 tỉ đồng), và lợi nhuận sau thuế tăng 42,5% (đạt 1,5 tỉ đồng). Công ty này giảng giải, các mức tăng trên là do sản lượng tiêu thụ sản phẩm ống nước trong quí 2-2013 tăng so với cùng kỳ năm ngoái. Theo Hiệp hội Nhựa Việt Nam (VPA), nhựa xây dựng là một trong ba phân ngành lớn nhất của ngành nhựa Việt Nam (cùng với phân ngành bao bì, và nhựa gia dụng), với số lượng doanh nghiệp chiếm từ 17-18% trong tổng số 1.800 doanh nghiệp của toàn ngành. Các sản phẩm chính của phân ngành này là ống nhựa uPVC, HDPE, cánh cửa nhựa, tấm ốp trần, nội thất,... Chủ yếu phục vụ nhu cầu xây dựng và cấp thoát nước. Nguyên liệu chính của của các sản phẩm này là hạt nhựa PVC với uổng nguyên liệu chiếm khoảng 70- 80% giá thành sản phẩm. Công ty Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong và Công ty Nhựa rạng đông là hai doanh nghiệp dẫn đầu trong phân ngành xây dựng, chiếm thị phần lớn ở thị trường miền Bắc và miền Nam. Theo thưa của VPA tổng kết diễn biến 5 năm của ngành nhựa (tuổi 2006-2011), Nhựa Bình Minh thống lĩnh 50% thị phần miền Nam và khoảng 30% thị phần cả nước. Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong chiếm 60% thị phần miền Bắc và 25% thị phần ống nhựa cả nước. |
Bình Phước: mới Thu trên 41,8 tỷ đồng dịch vụ môi trường rừng
Theo đó, sẽ thu dịch vụ môi trường rừng 6 cơ sở sản xuất thủy điện, trong đó, 4 cơ sở do quỹ Trung ương thu và điều phối ủy thác cho quỹ tỉnh, 2 cơ sở do quỹ tỉnh trực tiếp thụ; 2 cơ sở sinh sản và cung ứng nước sạch và 2 cơ sở kinh dinh, dịch vụ. Số thu và truy thu qua các năm: 2011 truy thu 9,841 tỷ đồng, 2012 truy thu 17,624 tỷ đồng và năm 2013 thu 14,434 tỷ đồng. Cũng theo Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Bình Phước, việc thu phí dịch vụ môi trường rừng nhằm thực hiện tốt chủ trương tầng lớp hóa công tác bảo vệ và phát triển rừng, góp phần bảo đảm điều hòa, cân bằng môi trường sống, bảo tàng đa dạng sinh vật học, ngăn chặn thiên tai |
Gợi ý 3 tin kiểu tóc và cách tự trang điểm nhãi con hợp ngày mưa
Có thể nói, mỗi mùa lại mang đến những phiền phức rất riêng cho việc điểm trang. Mùa đông thì làm sao để da không nẻ, mùa hè thì làm thế nào để mồ hôi dầu không ra làm mặt loang lổ, và hẳn nhiên, với mùa mưa, chẳng cô nàng nào muốn ra đường với mặt mộc hoặc có thì khuân mặt vừa được điểm trang kỹ càng đó sẽ bị bợt bạt vì nước mưa. Ngoài ra, nhiều quý cô điệu đà cũng thường không cảm thấy bằng lòng khi cứ phải búi tóc thật gọn để tránh cho tóc không bị mưa ướt, gây cảm giác nhàm chán, cứng nhắc. Hẳn nhiên, với mỗi trường hợp lại có những cách khắc phục riêng dành cho bạn. Và với trường hợp này cũng không phải là ngoại lệ. Hãy cùng tham khảo hướng dẫn tự điểm trang nhẹ nhõm, tươi tắn cùng gợi ý về 3 kiểu tóc hạp với ngày mưa dưới đây nhé!
Thực hiện: Vicky Nguyễn Ảnh: Luke Nguyễn Trang điểm & Người mẫu: Huyền Thư |
Mới "Once Upon A Time" - Đẹp Magazine 175 (Tháng 8/2013)
Giám đốc Sáng tạoHÀ ĐỖ |
Xử lý những thương tổn Nội dung của tóc do nắng hè
Tóc xoăn, cong do bị nắng Dưới ánh nắng gay gắt lên tới hơn 40 độ giữa trưa hè, thật khó có thể giữ cho tóc vẫn mềm mại, ngay thẳng với nếp cũ. Một trong những vấn đề hay gặp nhất là các sợi tóc bị xoăn lên do tác động của nhiệt. Chúng nhanh chóng bị mất đi nếp tóc cũ và cong khô, rất khó chịu. Căn do của tình trạng này là do các sợi tóc bị mất độ ẩm cấp thiết, khiến tóc khô và cong, xoăn lại. Hãy chóng vánh khắc phục bằng cách dừng ngay các loại dầu gội đầu chứa nhiều thành phần hydrat bởi nó sẽ khiến tóc càng bị khô và yếu hơn. Thay vào đó, cần chọn dầu gội dưỡng ẩm và các loại dầu xả, dầu dưỡng săn sóc tóc. Để bổ sung độ ẩm hơn nữa, có thể dùng thêm kem dưỡng giữ ẩm có chứa glixêrin và kem giữ nếp cho tóc.
Theo chuyên gia về tóc Mustafa Corumlu, Viện Jean Paul, Washington (Mỹ), khi tóc xuất hiện các dấu hiệu này, tuyệt đối không uốn tóc hay các tác động bằng nhiệt lên tóc chẳng hạn như sấy tóc, duỗi tóc, hay uốn quăn... Bởi nó sẽ càng gây tổn thương thêm cho các sợi tóc. Thời gian này, nên dưỡng tóc bằng kem ẩm bằng cách dùng tay xoa nhẹ lên tóc. Tóc nhờn, bết Vào mùa hè nóng bức, mồ hôi tiết ra nhiều kèm theo tuyến dầu nhờn trên da cũng hoạt động mạnh khiến cho tóc mau chóng bị bết. Khi xảy ra tình trạng này, bạn càng gội đầu nhiều hoặc càng chũm làm sạch tóc thì tác dụng sẽ ngược lại bởi nó càng kích thích các tuyến dầu nhờn trên da đầu hoạt động mạnh và tiết ra nhiều dầu nhờn hơn. Cách xử lý trong trường hợp này là khi gội đầu, bạn nên massage nhẹ da đầu với một tẹo dầu gội hoặc dầu xả. Xen kẽ vào các lần gội đầu hằng ngày, bạn nên dùng các loại dầu khác nhau, có thể dùng dầu gội dành cho tóc dầu để loại bỏ dầu trên tóc, sau đó dùng các ngón tay chà nhẹ phần chân tóc và xả sạch. Bạn sẽ có một mái tóc sạch sẽ, khô thoáng cho cả ngày. Tóc khô Ánh nắng dữ với nhiều tia tử ngoại có thể chóng vánh khiến cho tóc bạn bị khô, mất nước và rất dễ bị giòn, gãy. Khi tóc có dấu hiệu bị khô, cần mau chóng xử lý bằng cách thoa một đôi giọt kem dưỡng ẩm lên tóc hằng ngày. Kem dưỡng ẩm sẽ giúp tóc tránh được sự tiếp kiến hư tổn do tiếp xúc với nắng. Sau khi tóc bị ướt bởi nước trong bể bơi (nước bể bơi thường chứa chất khử chlorine) hoặc nước biển (có chứa nhiều muối), không nên để quá lâu, bởi đây là một trong những duyên cớ khiến cho tóc khô và xơ. Cần chóng vánh xả lại bằng nước sạch hoặc gội đầu sau khi tắm biển, tránh để muối biển lưu lại quá lâu trên tóc. Tóc phai màu Căn nguyên đẵn là do xúc tiếp nhiều với ánh quạ. Tia UV trong ánh nắng ác vàng khiến cho tóc dễ bị mất màu hoặc đổi màu. Nghiên cứu về hiện tượng tóc đổi màu do tiếp xúc với nắng các chuyên gia cho biết, mái tóc đen ít bị tác động của ánh nắng ác hơn so với tóc màu vàng. Cách tốt nhất để giữ màu cho tóc đó là hạn chế thời kì và diện tích tiếp xúc của tóc với nắng. Bạn có thể chọn cách búi tóc gọn trước khi đi tắm nắng hoặc ra ngoài trời nắng để hạn chế mức thấp nhất bề mặt tiếp xúc của tóc với nắng và tia tử ngoại. Ngoài ra, dùng kem dưỡng tóc chống tia UV cũng rất hữu ích. Tóc gãy, chẻ ngọn Căn do cơ bản là do tóc bị khô lâu ngày, mất hết độ ẩm và dưỡng chất. Đây là hậu quả rút cuộc của việc tóc bị khô. Ngoại giả, có thể do tác động của ánh nắng mặt trời, muối biển và chất chlorine trong nước bể bơi khiến cho tóc bị mất đi các protein cấp thiết nuôi dưỡng sợi tóc. Khắc phục tình trạng này, bạn cần dùng các loại dầu dưỡng, dầu xả và dầu gội giàu protein để tái tạo lại dưỡng chất nuôi tóc. Các mặt nạ dưỡng tóc từ các loại quả bơ, dầu olive, trứng, mật ong... Dùng trong giai đoạn này là rất phù hợp. Ngoài ra, cần hạn chế tối đa việc uốn tóc vì tóc lúc này rất yếu, chỉ cần một tác động nhẹ cũng có thể gây gãy, rụng nhiều. Mỹ Ngọc (Theo Marie Claire) |
'Cô dâu' Lương Bích Nội dung Hữu đẹp tựa nắng mai
Diện những bộ váy cưới mang phong cách qua, nhẹ nhàng, ca sĩ Lương Bích Hữu hóa thân thành nàng công chúa bước ra từ câu chuyện cổ tích Công chúa ngủ trong rừng. Tuy không sở hữu vẻ đẹp trổi, sắc sảo nhưng qua ánh mắt, nụ cười, "cô gái Trung Hoa" đã biểu đạt được xúc cảm của cô dâu trong ngày trọng đại, có chút gì đó e ấp, thẹn nhưng rạng ngời hạnh phúc.
Mộc Lan |
